Когда мы говорим о мотивации, то очень важно понимать, что для реализации стратегических задач и достижения поставленных целей, все отделы предприятия и каждый работник в отдельности должны проявлять энтузиазм и желание работать.
Мало просто разъяснить работнику значение стратегических подходов и важность достижения намеченных показателей для будущего состояния организации – агитация редко стимулирует на сознательный труд в течении долгого времени.
Чтобы побудить работников к самоотверженному труду, руководство должно творчески подойти к разработке и применению поощрений и стимулов, как материальных, так и нематериальных.
Таким образом, одна из главных задач менеджмента при реализации стратегии и организации рабочего процесса заключается в применении таких методов мотивации, которые создают искреннюю приверженность работников целям компании и желание достичь запланированных результатов.
Таким образом, одна из главных задач менеджмента при реализации стратегии и организации рабочего процесса заключается в применении таких методов мотивации, которые создают искреннюю приверженность работников целям компании и желание достичь запланированных результатов.
- Разработка системы стимулирования и мотивации (должностные оклады, грейды, бонусы, премии, бенефиты и пр.)
- Разработка системы нематериальной мотивации