Кадровый аудит – эффективное решение при оптимизации штатного расписания
воскресенье, 30 ноября 2008
Сегодня вопрос сокращения издержек как никогда актуален и стоит на повестке дня практически в каждой компании. Одной из самых затратных статей является фонд оплаты труда и другие расходы на персонал. Поэтому не удивительно, что увольнение сотрудников – это основное решение, которым уже воспользовались или намерены воспользоваться большинство компаний.
Но перед тем, как проводить «чистку» рядов, нужно задать себе один вопрос: а что потом?
Но перед тем, как проводить «чистку» рядов, нужно задать себе один вопрос: а что потом?
Ведь вы не собираетесь закрывать свой бизнес и уходить с рынка? Компания должна и дальше работать, и пытаться хотя бы сохранить, если не увеличить, свои объемы продаж. А кто этим будет заниматься? Есть ли у вас уверенность, что в вашей антикризисной команде останутся люди, способные на решение таких задач?
Поэтому, главным при сокращении штатов должен стоять не вопрос «кого уволить», а «КОГО ОСТАВИТЬ».
Ведь кого в первую очередь назовут кандидатами на увольнение линейные менеджеры? «неудобных» в повседневной жизни сотрудников, тех, с кем не связывают дружеские или родственные отношения, тех, кого «не жалко» уволить. А можно ли быть уверенным, что в это число не войдут сотрудники, действительно компетентные, способные на плодотворную, даже в условиях кризиса, работу? И что в результате такого сокращения в компании не останутся люди, просто «отбывающие» свои рабочие часы, у которых одно желание – «пересидеть» кризис, получая свою зарплату и изображая видимость бурной деятельности...
Начавшийся кризис уже показал, что компании со сбалансированной организационной структурой, с оптимальным количеством сотрудников и с сильной командой не спешат увольнять своих людей, потому, что кризис рано или поздно закончится и тогда силы у рывка вперед будут у тех компаний, которые сохранили свой кадровый потенциал! И именно эти компании смогут завоевать лидерские позиции на рынке, пока остальные будут заново набирать и обучать свой персонал.
Поэтому, компания «UCStudio» предлагает взвешенно подойти к вопросу сокращения штатов и провести предварительный кадровый аудит существующего в компании персонала. Это позволит уволить действительно тех людей, которые не представляют существенной ценности для компании и не являются носителями корпоративных традиций. И сохранить тот актив, тот потенциал, который даже во время кризиса будет эффективно работать на благо своей компании.
Поэтому, главным при сокращении штатов должен стоять не вопрос «кого уволить», а «КОГО ОСТАВИТЬ».
Ведь кого в первую очередь назовут кандидатами на увольнение линейные менеджеры? «неудобных» в повседневной жизни сотрудников, тех, с кем не связывают дружеские или родственные отношения, тех, кого «не жалко» уволить. А можно ли быть уверенным, что в это число не войдут сотрудники, действительно компетентные, способные на плодотворную, даже в условиях кризиса, работу? И что в результате такого сокращения в компании не останутся люди, просто «отбывающие» свои рабочие часы, у которых одно желание – «пересидеть» кризис, получая свою зарплату и изображая видимость бурной деятельности...
Начавшийся кризис уже показал, что компании со сбалансированной организационной структурой, с оптимальным количеством сотрудников и с сильной командой не спешат увольнять своих людей, потому, что кризис рано или поздно закончится и тогда силы у рывка вперед будут у тех компаний, которые сохранили свой кадровый потенциал! И именно эти компании смогут завоевать лидерские позиции на рынке, пока остальные будут заново набирать и обучать свой персонал.
Поэтому, компания «UCStudio» предлагает взвешенно подойти к вопросу сокращения штатов и провести предварительный кадровый аудит существующего в компании персонала. Это позволит уволить действительно тех людей, которые не представляют существенной ценности для компании и не являются носителями корпоративных традиций. И сохранить тот актив, тот потенциал, который даже во время кризиса будет эффективно работать на благо своей компании.