О пользе эффективного персонала в период кризиса
вторник, 24 февраля 2009
II Международная выставка "Персонал EXPO", прошедшая на минувшей неделе в "Киев Экспо Плаза", засвидетельствовала развивающуюся печальную тенденцию в украинском бизнесе: руководители HR-подразделений, обычно знакомящиеся на подобных выставках с возможностями обучения персонала, на сей раз скорее были заинтересованы в поиске работы для себя
Вывод экспертов МИМ-Киев таков: руководители украинских бизнесов далеки от стандартов эффективного менеджмента, раз в сложившейся ситуации они начинают решать свои проблемы, увольняя сотрудников.
Тема антикризисного управления стала ключевой и на Практическом форуме, проводившемся в рамках выставки. Неудивительно, что выступление Алексея Виноградова, директора департамента маркетинга и связей с общественностью МИМ-Киев, посвященное управлению компанией, в том числе, человеческим капиталом, на падающих рынках, вызвало острый интерес у посетителей выставки.
"Профессора МИМ-Киев достаточно осторожно говорят о кризисе, понимая, что сегодняшняя ситуация - это скорее рецессия. А вот апокалиптические настроения и нагнетание паники как раз могут спровоцировать кризис, - отметил Алексей Виноградов. - Поэтому сегодня тем более неразумно поступают те работодатели, которые пытаются оптимизировать денежные потоки за счет сокращения штатов".
Увольнять в период рецессии сотрудников, от которых зависит эффективность бизнеса, - непростительная ошибка. Ведь персонал - это главный капитал компании в современной экономике. Только эффективные менеджеры могут обеспечить результативную работу компании на падающих рынках и вовремя использовать возможности, которые появятся после кризиса (не секрет, что любой кризис рано или поздно заканчивается, открывая дорогу рыночному росту). Есть ли сегодня подобные компетенции у украинских управленцев? Готов ли кто-то подобные компетенции формировать?
"МИМ-Киев уже двадцать лет на рынке. Мы пережили несколько периодов спада вместе с украинским бизнесом и с уверенностью можем утверждать, что инвестировать в персонал, учить персонал необходимо постоянно. Наступила эпоха без закономерностей, кризисы и периоды роста будут динамично сменять друг друга, и чтобы быть готовым к балансированию "на грани", необходимы антикризисные, инновативные, глобальные компетенции и совсем иное стратегическое мышление, - поделился опытом Алексей Виноградов. – Отвечая на эти вызовы, МИМ-Киев сегодня меняет акценты в философии своих программ, уделяя основное внимание управлению компанией в эпоху без закономерностей. Естественно, персонал, владеющий подобными компетенциями, будет демонстрировать значительную управленческую эффективность, что поможет компании выстоять и нарастить свою стоимость".
Тема антикризисного управления стала ключевой и на Практическом форуме, проводившемся в рамках выставки. Неудивительно, что выступление Алексея Виноградова, директора департамента маркетинга и связей с общественностью МИМ-Киев, посвященное управлению компанией, в том числе, человеческим капиталом, на падающих рынках, вызвало острый интерес у посетителей выставки.
"Профессора МИМ-Киев достаточно осторожно говорят о кризисе, понимая, что сегодняшняя ситуация - это скорее рецессия. А вот апокалиптические настроения и нагнетание паники как раз могут спровоцировать кризис, - отметил Алексей Виноградов. - Поэтому сегодня тем более неразумно поступают те работодатели, которые пытаются оптимизировать денежные потоки за счет сокращения штатов".
Увольнять в период рецессии сотрудников, от которых зависит эффективность бизнеса, - непростительная ошибка. Ведь персонал - это главный капитал компании в современной экономике. Только эффективные менеджеры могут обеспечить результативную работу компании на падающих рынках и вовремя использовать возможности, которые появятся после кризиса (не секрет, что любой кризис рано или поздно заканчивается, открывая дорогу рыночному росту). Есть ли сегодня подобные компетенции у украинских управленцев? Готов ли кто-то подобные компетенции формировать?
"МИМ-Киев уже двадцать лет на рынке. Мы пережили несколько периодов спада вместе с украинским бизнесом и с уверенностью можем утверждать, что инвестировать в персонал, учить персонал необходимо постоянно. Наступила эпоха без закономерностей, кризисы и периоды роста будут динамично сменять друг друга, и чтобы быть готовым к балансированию "на грани", необходимы антикризисные, инновативные, глобальные компетенции и совсем иное стратегическое мышление, - поделился опытом Алексей Виноградов. – Отвечая на эти вызовы, МИМ-Киев сегодня меняет акценты в философии своих программ, уделяя основное внимание управлению компанией в эпоху без закономерностей. Естественно, персонал, владеющий подобными компетенциями, будет демонстрировать значительную управленческую эффективность, что поможет компании выстоять и нарастить свою стоимость".