Цель тренинга:
Обучить участников тренинга системному подходу по управлению Командой
По окончании тренинга участники смогут:- Осуществлять стратегическое планирование деятельности
- Осуществлять управление командой используя принципы процессного подхода
- Правильно подбирать стиль лидерства для достижения определенных задач
- Правильно ставить цели подчиненным и осуществлять управление по целям и задачам (каскадирование задач)
- Осуществлять управление Командой через понимание особенностей самой Команды и каждого ее члена
- Осуществлять управление командой и развивать персонал, используя технологии коучинга
- Определять, какой функционал нужно делегировать, кому и как это делать так, чтобы выигрывать время и развивать сотрудников одновременно
- Управлять конфликтами и предотвращать их возникновение
- Оптимизировать свое рабочее время и время работы подчиненных
- Проводить совещания с подчиненными, повышая командный дух и индивидуальную мотивацию подчиненных, для достижения необходимых результатов
- Разрабатывать и внедрять системы материальной и нематериальной мотивации
«Если Вы позаботитесь о Вашем персонале,
то они позаботятся о Ваших Клиентах,
а те, в свою очередь, позаботятся о
Вашей прибыли»
Программа тренинга:
- Портрет идеального руководителя
- Менеджер как Лидер
- 4 основных стиля руководителя
- Как менять стили руководства в зависимости от характера решаемых задач
- Управление как бизнес-процесс
- Модель управления Выход-Вход
- Модель управления Выход-Процесс
- Управление в стиле коучинг
- Коучинг – искусство системного развития
- Формат конечного результата
- Использование инструментов коучинга при формировании стратегии компании
- Управление по целям
- «SMART»
- Предназначение должности. Показатель результативности.
- Ключевые задачи должности. Показатели активности.
- Алгоритм выполнения задач
- Подбор персонала
- Техники проведения собеседования
- Управление командой
- 4 стадии развития команды
- Роли в команде
- Выявление и формулировка основных командных ценностей.
- Искусство правильной постановки задач . Техника «SMART +»
- Система мотивации персонала
- типология личности
- иерархия потребностей
- мотивация «От», мотивация «К»
- нематериальная мотивация
- Делегирование
- Ответственность. Полномочия.
- Делегирование ответственности.
- Преимущества делегирования.
- Правила делегирования.
- Управление конфликтами
- Действенные алгоритмы управления конфликтами.
- Обучение персонала
- Полевое обучение
- Проведение совещаний
- Планирование и подготовка совещания
- Принцип «бутерброда»
- «Push»
- Основы Тайм-менеджмента
- Как управлять своим временем и временем подчиненных.
- Принцип Эйзенхауэра
- Принцип Поретто
- Рабочий график руководителя
- Функциональные задачи руководителя
- Ежедневные и еженедельные активности
- Рабочий график
Заказать услугу Системный подход к управлению